| ●事業承継 |
事業承継の要は将来の承継を見通した定款設計や株式会社の決議をきちっとしておくことにつきます。当社では会社法の研究をすすめ、事業の承継の環境にあった定款への変更のための支援をしています。
・定款設計の要点
@ 種類株式の設定（譲渡制限株式、議決権制限株式、取得条項付株式、優先配当株式etc）
A 議決権の要件
B 自己株式（金庫株式）に係わる決定
などの処置をしておく必要があります。
今は何も障害がないと安心していると、いざ障害が起きはじめた時になると手遅れということにもなります。先ずはご相談ください。
【具体的事例】
・経営者が急死したため株式が相続人に分散し、経営の安定に影響が出そうだったので、いち早く将来の為に、株主総会で議決権制限株式の発行を議決し、後継者以外のものに普通株式を議決権制限株式との交換を求め、安定経営の条件を作った。
・株主総会で自己株式の範囲を予め決めておいて、相続権者の内、経営に係わらない分の株式を会社で買取った。
|
|
| ●再生支援 |
当社では過去に様々な業種業態の中小企業の再生にかかわってきた経験から、およそ下記の図（ＰＤＦ形式ファイル）のような再生プログラムを進めてきております。
企業再生の重要課題は当面の障害を除去するにとどまらず、事業遂行のための体力づくりにあります。その企業自らが生命力をもった組織として生まれ変わることこそが再生のかなめです。
再生支援の機関にお願いする程ではないが、諸々の理由で経営の建て直しが必要となる場合も御相談ください。
支援機関にお願いする場合も、再生計画の土台は現状の正確な把握です。そのために財務、業務、組織の現状整理のお手伝いもさせていただいております。
支援機関の支援終了後が本当の意味での再生となります。経営の基礎体力をつけるためにも有効な再生プログラムをすすめることが必要です。
企業再生プログラム（ＰＤＦ形式）
【具体的事例】
・経営者が急死したため経営の継続が危ぶまれたケース 相続問題の整理、金融機関への再生計画の提出、後継者探し、経営継続のための日常業務の指導などを行い、増収増益に転換しました。
・経営者が会社資金を私的に流用し経営を悪化させていたケース 元経営者の責任を明確にして、株式の異動、経営者の交代をスムーズに行い、新経営陣に会社の運営の仕方を支援、全職員に対しての個別面接での聞き取りを参考に、組織建て直しのための指導などを行いました。
|
|
| ●経営診断・改善提案（個別・商店街・組合） |
実地調査を綿密に、すばやい分析と判断が求められます。改善はひとえに人の改善から始ります。経営層、中間層、職員の気持ちを経営方針の方向にあわせていく努力、このお手伝いもさせていただいております。そのためには全社員からのインタビュや話し合い、実践的指導、将来像の共有化などが必要です。
【具体的事例】
・第三セクターの観光施設の診断
・商業集積施設の建て替えのための事前診断 など
|
|
| ●事業計画書の作成 |
経営再生や活性化の骨組みとしての計画書、絵に描いたモチでない計画書、金融機関や許認可当局へ提出する適正な計画書、を作成しましょう。自社の経営目標を確実に、効果的に達成する道筋をつくります。
【具体的事例】
・事例多数
|
|
| ●役員会・経営会議活力化指導 |
中小企業では同族役員が中心の場合が多く、役員会が軽視されがち。しかし、役員会や経営会議でしっかり方針を決め、全員のものにすることこそ、経営の活性化のために絶対に必要です。
【具体的事例】
役員会では毎月の売上目標の達成具合の確認、資金繰りの点検から経営方針の修正や調整、会社としての判断を要とするものの検討など。
|
|
戻る
k.k FMS