従業員との関係、コスト管理への姿勢を現すもの

給与・賃金体系はどの企業にもあてはまる定式のものはありません。
給与・賃金体系はその企業の経営方針にかかわる重要なものです。
また給与・賃金体系は経営層が従業員との関係をどう見ているのかを端的に現すものでもあります。
同時に自社のコスト管理への姿勢を現すものでもあります。

あいまいに定めると従業員同士の不公平感や努力に対する効果への不満から
従業員のモチベーションの低下によって生産性が落ち込むことがあります。
従って給与・賃金の体系づくりは経営の成否を左右する重要なことです。
当社のサポートで御社に適した体系を良く準備し練り上げていきましょう。



給与算定の要素

・職員の生活維持に重きをおいたもの　　　　生活給・年功給

・職員の資格能力に重きをおいたもの　　　　職能給・資格給

・職員の社内での役割に重きをおいたもの　　役割給・役職給

・職員の生み出した成果に重きをおいた要素　能率給・出来高給



給与支給の形態

・年俸制

・月給制　毎月評価替えによるもの

・月給制　一定期間変動しないもの

などがあります



これらを自社の経営方針のなかで検討し、自社に適した組み合わせをつくりあげる必要があります。